恍神中...還是上愛寓來看看

今天還真的滿累的。

每個月最害怕的就是開主管會議

雖說績效不錯　每個月都有達到目標

不過　對主管及董事長而言　那只是基本的六十分

有時候從對話中知道　主管說的數據要量化

老想不清楚　都做了報表　也有績效　

卻不知道離主管要的有落差嗎？
　
這是問題一！


董事長的不暸其實能懂　但懷疑資料夾難道看不懂

亦或是根本不知道該去哪邊看績效達成

我陷入盲點了！

採購職能　很難量化來看　這是我一直想努力

又不知道該如何做的更好的點...

又不像生產線作業員　可以算一小時、一天工時

連續性的工作可以合理推算

但採購該如何來做　可以看到成績　還有更好的方法嗎？

問題二的盲點！


我想該先來建立工作分析、及工作執掌　

先把工作細分　再把花費多少時間列出

更清楚明白工作內容的時間掌控

先把這部份做好　或許會更有著眼點。



下午顧問上的課滿好玩又具啟發性的...

玩了二個遊戲　＂盲人與導盲犬＂＂七巧板＂

應該很多人玩過　我卻是第一次玩。

講的是團隊精神and團隊合作！



首先我當盲人　眼睛被矇上其實真的很沒有安全感

體會看不到的感受　需要被帶領　靠聲音及攙扶前進

路上還設障礙物　如何安全走一圈回到原點

刺激又好玩的。

和我一組是個大男孩　當我們交換角色　變他當盲人時

我看到一個１８５高的男生　腳步非常緩慢前進

身體有點向前傾　腳卻踏不出來　好笑的很....

忍不住大聲對他說　你是不是男人阿

怎麼這樣害怕　走的好慢呦。

老師說：他小時候應該就很沒有安全感吧！

才會寸步難行...

　當你眼睛看不到　真的很可怕　有空可以在家試試～

就會佩服盲人　還有勇氣走在危機重重馬路上。



聽說很多團體　比方說愛盲　就常辦這樣的活動

讓一些志工體驗眼睛看不到的不方便。

而且是走在大台北馬路上　體驗盲人如何走出去

尤其是並無為盲人設計導引的馬路！




今年的課到今天是最後一堂～

下次開課是明年了...

我覺得內訓課程挺好的　仔細想想很多人找理由不來上

其實損失的是看不到的＂觀念＂

觀念影響行為　行為決定個性。

當然好與壞　這各很難斷論　一各觀念也許要努力很久才能體會出～

在這半年多來的持續學習　我得到很多看不到的無形資產

要感謝公司提供這個機會　這方面我是肯定的。




聽說　現在景氣真的很差？！

＂好像＂大家都這樣說喔～

我們公司訂單都不斷　假日還需要加班

那天同事說　他在公司加班和朋友ｍｓｎ

他說　她還在公司加班　晚點才能回去

對方回應說：莊孝為　現在哪家公司會加班阿...

尤其電子業都不好  你們有事做就不錯啦。



當同事笑著對我們說這段時...

說真的　我們也很感恩　公司在不景氣時

不只有訂單　每個月業績都比去年提升

在不景氣的環境下　人人羨慕不已！

大家共同努力　團結的向心力很重要

會讓公司變的更強大、有效率。

一起加油喔！！




＊　感恩、知足、惜福　＊




＃　突然開竅　candy 97/10/22 凌晨1:10　＃