在與長官溝通過, 我明白告知他在台中這個方案的不可行之處,
他也同意我不用再處理這個case. 因此我暫時回台北辦公室.
來這個新公司這半年, 對我來說, 最大的影響就是, 以前在舊公司, 我覺得自己技術在水平以上.
應該能充分應付新公司的需求, 但結果事實難以如願, 原因是新公司丟下來的工作都是我不熟習的
部分, 他們期望手下的人都能做流程顧問而不要像工程師型的顧問, 我本身就是工程師出身,
工程師性格已經在我血液中存在(嚴格來說我是工程師+顧問都半吊子的類型, ㄏㄏ)
我履歷表本來有投了幾家, 只是現在過年, 人事大多凍結, 也沒公司打過來.
我想到這段期間讓我最痛的是甚麼, 除了人的問題以外, 專業上最讓我痛得應該就是財務那邊系統的串連.
我的領域比較偏向ERP前端的進銷存模組, 可是既然我都選擇ERP顧問的工作
不懂財務, 那永遠就是讓人制住手腳, 這不是長久之道.
在與我的好友C討論之後, 我決定要把目前ERP的財務模組一定要搞通, 就算不能做財務顧問
基本也要達到財務工程師的水平, 這樣未來不管繼續當顧問或是轉IT, 路都會順的很多.
我的想法是要短期就能考上財務顧問證照, 先考成本顧問然後是會計顧問.
既然這樣我就不能夠像以前公司一樣, 讀書只是晚上在家輕輕鬆鬆的讀.
這樣太慢了.
因此我們找一家K書中心, 每天晚上都會來報到, 打算好好的拼他半年再說.
我打算半年後先考成本顧問證照, 將這個困擾我多時的模組解決掉.
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