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篇名: 經營之神王永慶（三上）
作者: ＊～激情密碼～＊	日期: 2008.10.18　　天氣: 　心情:

　　　　　　僅此對「經營之神」王永慶先生的永別，
　　　　　　致上最深的哀悼之意。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

朝野政經菁英弔唁肯定王永慶對台貢獻
更新日期:2008/10/18 00:05

台塑集團創辦人王永慶遺體今天清晨運返台灣後，隨即移至長庚大學靈堂，總統馬英九、副總統蕭萬長、前總統李登輝伉儷下午相繼前往弔唁，行政院長劉兆玄則在立法院率全體閣員起立默哀，朝野政要和產經菁英一致肯定王永慶對台灣社會的傑出貢獻。

王永慶遺體今天清晨六時許由長榮班機運送返台，在簡單迎靈儀式後，靈車將靈柩送往長庚大學活動中心靈堂安置，整個迎靈過程，王家人包括三房李寶珠、王永慶的弟弟王永在、兒子王文洋、女兒王瑞華和王瑞瑜等人數度痛哭，現場一片哀戚。

王永慶一生對台灣經濟發展貢獻卓著，備受各方高度肯定。總統馬英九下午在桃園縣長朱立倫的陪同下，前往靈堂弔唁，總統一臉肅穆，向王永慶遺像深深鞠躬，表達無限的哀思，隨後向家屬致意，過程莊嚴肅穆。

李登輝伉儷下午三時許也到靈堂弔唁，李寶珠親自迎接，李登輝伉儷離去前向媒體發表簡短談話，強調王永慶是非常偉大的企業家，王永慶的辭世對國家是很大的損失。

副總統蕭萬長在弔唁後表示，王永慶對於台灣經濟的貢獻有口皆碑，希望大家效法王永慶打拼的精神，讓台灣繼續向前行。

立法院長王金平則強調，王永慶最重要的特質就是正直，不管是吸收新知或決策，都有相當的魄力，不愧是台灣的經營之神，希望台塑集團的接班團隊能夠繼續秉持王永慶的經營精神，因為台塑是台灣經濟發展的重要指標。

民進黨主席蔡英文、前行政院長游錫（方方土）伉儷下午也到靈堂弔唁，均肯定王永慶的貢獻。

王永慶的生前好友、前監察院長王作榮說自己也是快離開人世的人，來送王永慶最後一程，希望王永慶在天上能創作另一番事業。

除朝野政要外，財經界包括廣達、中信集團和裕隆集團等企業界人士也都前往致哀。

王家版圖／子女動向　三房接班氣勢強　二房創業一片天
更新日期:2008/10/18 00:10 財經中心／綜合報導

隨著經營之神王永慶的辭世，王家第二代9名子女接班問題引起注目，三房李寶珠這一脈掌握台塑集團內部要職，接班態勢明顯，而二房楊嬌一家則有王雪紅創立的股王宏達電及王文洋一手打造，年營收10億美元的宏仁集團，可說是遺傳父親創業的氣勢。

三房李寶珠生下的4個女兒中，王瑞華、王瑞瑜進入決策7人小組，她們一個是集團副總裁，一個則是總管處副總，兩人在台塑集團內具有極高的分量，另外兩個女兒王瑞慧及王瑞容則把重心放在長庚系統，接班態勢明顯。相較之下，二房楊嬌的5個子女幾乎都在外闖盪江湖，而且各領有一片天，外界評價他們是最得到王永慶創業的真傳。

當年長子王文洋因為和呂安妮爆出婚外情，被王永慶逐出台塑集團，結果自己開創的宏仁集團創造出總資產2.25億美元，年營收10億美元的成績，而次子王文祥的JM集團則是全美最大的塑膠加工廠商，另外，三女王雪紅創造的宏達電總市值高達3218億台幣，今年每股獲利40元，更是連3年的台股獲利王。

不論是在台塑集團內，還是集團外，這群經營之神第二代的表現現在看起來，似乎一點也不輸給第一代。

經營之神永別／長庚全台最有錢醫院　穩台塑軍心
更新日期:2008/10/18 00:12 財經中心／綜合報導

王永慶辭世後，除了他的弟弟王永坐鎮之外，另一個穩住台塑企業軍心的就是長庚醫院，擁有千億元資金的長庚醫院，不但是全台灣最有錢的醫院，更儼然是台塑企業最大的控股公司，除了負責買進自家股票外，也投資績優企業股票。

台塑集團大家長王永慶辭世的第二天，集團股價表現成了軍心穩定的最好證明，而集團中扮演控股角色的長庚醫院，是最大的功臣；分析師王榮旭表示，「接下來的話，我們要觀察這個集團裡面交叉持股的一個情況，是不是會因為股價的大跌，讓中長期的投資價值浮現，而在他們集團內部交叉持股水位，有增加的狀況」。

王永慶的台塑石化王國，以大四事業群作為代表，從民國62年開始，王永慶與他弟弟王永在就各捐贈台化股票400萬股給長庚醫院，市值超過千億元，也讓長庚醫院成為台塑企業最大的控股公司。

7、8月間股市持續探底，王永慶就指示長庚醫院陸續進場護盤，砸下50億元買進台塑2.97萬張，以及台塑化3.9萬張股票，9月份再花20億元加碼台塑3.1萬張，以及台塑化5千張，也突顯長庚醫院在台塑集團的影響力與穩定軍心的效果。

王榮旭說，「現階段來看的話，從台塑的股價表現，看不出來說因為王董事長的過世，而出現接班不順或是集團出現內部比較差的狀況，其實是沒有的」。

長庚醫院過去要何時進場買股票、要買什麼類型的股票，都是由王永慶作決定，現在大家長辭世了，還好早就有交棒的規劃，長庚醫院也有專業經理人負責操盤投資，繼續扮演穩定軍心的重要角色。

經營之神永別／恩怨隨風逝　李登輝弔唁王永慶
更新日期:2008/10/18 00:14 政治中心／綜合報導

經營之神王永慶在美國辭世，遺體17日回到台灣，包括總統馬英九、副總統蕭萬長、立法院長王金平以及前行政院長游錫堃都前來靈堂，哀悼這位偉大的企業家，當初因為實施戒急用忍政策，和王永慶反目的前總統李登輝也意外現身。

警車開道，黑頭車快速駛入，門一打開，下車的是前總統李登輝。媒體一陣驚呼，因為兩人一輩子的情誼，卻因為1989年王永慶密訪中國大陸曝光後，李登輝祭出戒急用忍政策，甚至責令停止台塑集團股票交易，讓台塑海滄計畫宣告夭折，兩人從此分道揚鑣，但隨著王永慶辭世，一切恩恩怨怨似乎都已經煙消雲散。

李登輝說，「王先生是我們台灣一個偉大的企業家，很可惜這次身體不適過世了，對國家來說是很大的損失，希望他在天國照顧我們台灣，大家好好來感謝他過去對台灣的貢獻。」

臨上車前，不忘再度致意，曾文惠也一臉哀悽，要三娘李寶珠打起精神。經營之神移靈回台，不僅前任總統前來弔唁，現任總統馬英九也在第一時間趕赴王永慶靈堂，一一和王家第二代握手，還不忘給三娘李寶珠一個大擁抱，和王永慶相交20多年，兩人一起跑步一起暢論國事，甚至一起吃蚵仔麵線，沒想到再見面竟是在這個傷心的場合。

此外，包括副總統蕭萬長、立法院長王金平以及前行政院長游錫堃，藍綠高層這一天暫時拋開政治色彩，只為悼念王永慶這位時代巨人。

經營之神永別／萬豐國小921毀校　王永慶慷慨認養
更新日期:2008/10/18 00:30 地方中心／綜合報導

南投縣仁愛鄉萬豐國小在921地震時全毀，卻苦無經費重建，當初校方到處求助企業幫助，都因為地處偏遠遭到拒絕，沒想到校長寫了一封信給王永慶獲得回應，王永慶提供6千萬認養萬豐國小，如今聽到王永慶辭世的消息，全校師生很難過，紛紛寫卡片悼念。

從老師口中得知王爺爺走了，小朋友低頭禱告，希望王爺爺在天之靈安息，學生們還寫下卡片悼念。一位萬豐國小學生表示，「感謝王爺爺幫我們蓋學校，希望您能在天上過的幸福。」

懷著感恩的心，校方除了立碑紀念王永慶的捐款事蹟，還設計一間教室專門蒐藏捐助重建的紀錄，萬豐國小和王永慶的情誼就從這封信開始。當年921震垮校舍，校方到處寫信求助企業幫助，但都因為地處偏僻沒有人願意前來，最後老師寫了一封信求助王永慶，沒想到獲得回應。

萬豐國小教務主任何美玉說，「後來我們傳真一封信到台塑去，結果隔三天他們就派勘查小組來學校勘災，後來勘查小組回去跟王董事長報告以後，決定認養本校。」

王永慶提供6千萬認養萬豐國小，小朋友知道因為有了王爺爺的愛心，他們才能在這裡安心的上課，這份恩情，他們永遠都不會忘記。

經營之神永別／一聲阿兄　道盡永在、永慶兄弟情
更新日期:2008/10/18 00:32 財經中心／綜合報導

王永在一聲「阿兄」，道盡他與王永慶80多年的兄弟情誼！兩兄弟年齡相差5歲，但生日只差幾天，不過個性卻大大不同，王永慶沉穩內斂，王永在則活潑直爽，兩人不管是個性或工作都相互分工，王永在更是遵守永遠的老二哲學，這一聲「阿兄」也看出台塑長幼有序的傳統。

側分的頭髮與神似的眉宇，王永慶、王永在兩人的臉只有圓潤度之差，其他部分則像同一個模子印出來的，不管王永慶在哪裡，王永在永遠跟在旁邊，每張照片都見證了兩兄弟事業和私人的感情。王永在於民國90年擔任台塑集團副董時，曾對媒體表示，兄弟兩人都老了，王永慶86歲，而他81歲，兩人感情好的很，雖然每件事都有不同意見，但他們會互相討論。

相較於內斂嚴肅的大哥王永慶，王永在總是可以讓氣氛變得很輕鬆，兩個人生日差幾天，但是個性彼此互補，在工作上更是合作無間，決策權交給董事長王永慶，對外談話則是王永在負責。而兩兄弟在以往每年年終都會回到當初的發跡地「高雄台塑」慰勞員工，重回當初奮鬥的地方也讓兩人永遠不忘一路上相互扶持的兄弟情。

後王永慶時代／王文淵：七人小組決策不變
更新日期:2008/10/18 04:09

台塑集團創辦人王永慶在美與世長辭，集團行政中心「七人決策小組」正式扛起台塑企業經營大任，台塑集團總裁王文淵昨日表示，由於王永慶的去世「事出突然、措手不及」，因此，安葬地點與方式等細節都尚未決定；至於外界關心的接班與未來經營方向，他再度強調，行政中心兩年多前即已開始運作，「相信整個企業不會因為創辦人的逝世而有重大改變」。

王永慶遺體昨日清晨送回國內，台塑集團總裁王文淵率領七人小組成員與高階主管召開記者會，除接受媒體發問外，也藉此機會鞠躬感謝國人關心，並承諾會「化悲傷為力量」。

王文淵在回覆媒體詢問未來的接班與經營狀況時表示，兩年多前行政中心就已經開始運作，制度已經建立起來，他相信整個企業不會因為王永慶的逝世而有重大改變；他說，整個企業的經營，會適時隨著時間與空間而微調，但整個企業還是會繼續維持，就像王永慶還在世時一樣。

王文洋重回接班可能性低

由於王文淵的語氣脈絡著重於企業經營部分，所謂「微調」指的應是企業發展方向會與時俱進，而非指七人小組的人事調整；因此，王文洋可望重回台塑接班團隊的傳言，可能性並不高。

另外，關於王永慶名下的持股，有無在生前預作規劃或指示，台塑集團總管理處總經理楊兆麟代為回答表示自己並不瞭解，因為王永慶的股票有專人來處理，日後會再找機會向外界說明。

王文淵說，由於王永慶的離開「事出突然、措手不及」，因此，目前僅決定今日起開放各界致意，下葬地點與是否採取火葬？都還未正式決定；對外界揣測王永慶將安葬於「南亞林口特區」，他表示，對於王永慶的長眠之地，現在有兩、三個地方還在評估中。

王文淵同時否認前天在台塑大樓內召開的會議是「家族會議」，他指出，前天只是討論要如何處理後事，包括接機、報關、選定遺照等；他說，由於王永慶享有崇高的社會地位，「他的事不只是台塑的事」；從現在開始到告別式，所有的事都會由公司七人小組處理。

其實，王文淵話中也隱約透露出「鞏固七人小組權力中心」的意味。原本外界猜測，曾因緋聞事件被王永慶逐出台塑集團的長子王文洋，有可能回來接班；但王文淵此話一出，不屬於七人小組成員的王文洋，顯然連父親後事細節的主導權都沒有，更遑論接掌台塑兵符。

馬英九李登輝　親往弔唁
更新日期:2008/10/18 04:09

台塑集團創辦人王永慶的靈柩，已在昨天上午移入位於長庚大學活動中心的靈堂，台塑集團慎重其事，仍加緊趕工布置靈堂，預訂今上午八時開放各界弔唁；不過，總統馬英九、前總統李登輝、立法院長王金平、民進黨主席蔡英文、台泥董事長辜成允等黨政高層與企業領袖，昨天均已先行前往致意。

金車董事長李添財、穩好化學董事長彭漢雲等人，由於是與王家相熟的球友，昨天一早趕往王永慶靈前致哀。接著前長庚醫院院長張昭雄、前行政院長游錫堃相繼前往致意。

立法院長王金平約中午時到靈前致意後，左右手各牽著王文淵、王文洋「咬耳朵」，盼他們節哀順變；王金平稍後說，對麥寮六輕擴建等王永慶遺願，「政府有責任替他完成」。

下午兩點鐘，馬英九總統在桃園縣長朱立倫陪同下赴靈堂致意，他向王永慶靈位三鞠躬、逐一向家屬握手後驅車離去。

雖然王永慶曾公開批評過前總統李登輝的「戒急用忍」政策，但李昨日仍偕同夫人曾文惠前往致意；他眼眶泛紅地說，王永慶是偉大的企業家，他的逝世對國家來講是相當大的損失，希望他在天國也能照顧台灣。

稍晚，民進黨主席蔡英文與副總統蕭萬長均前往靈堂弔唁王永慶。蔡英文說，王永慶創辦台塑的發展過程，就是台灣經濟發展的縮影，他對台灣經濟的卓越貢獻備受肯定，這一代應該學習上一代精神，讓台灣經濟永續發展；副總統蕭萬長也說，王永慶對台灣經濟的貢獻有口皆碑，希望大家效法王永慶打拚的精神，讓台灣繼續向前行。

昨天還有廣達電腦董事長林百里、前監察院長王作榮、海基會董事長江丙坤等人，也都前往致上敬意與追思。

此外，行政院長劉兆玄昨天在立院備詢時，也肯定王永慶對台灣的貢獻，他同時也應國民黨立委蔡錦隆要求，率領全體閣員默哀一分鐘。

手足訣別　王永在慟喚：阿兄！
更新日期:2008/10/18 04:09

「阿兄啊！」王永在見到哥哥王永慶靈柩抵達靈堂時忍不住地放聲大哭，他與王永慶胼手胝足打下一片石化江山，昨天在哥哥靈柩出現眼前時，這位八十七歲的老人家，在眾人面前老淚縱橫，放聲大哭，他布滿疲倦與滄桑的臉，這一聲對兄長的叫喚，代表的是手足情深逾八十載，漫長人生旅途中最後的訣別。

王永慶靈柩運回台灣靈堂設長庚大學

台塑集團創辦人王永慶十五日在美辭世，遺體由夫人李寶珠、三房長女王瑞華與女婿楊定一護送回國，「七人決策小組」成員台塑集團總裁王文淵、台塑石化董事長王文潮等人及王文洋、王文祥、王雪齡、王瑞瑜等子女都在機場迎靈。

李寶珠等人昨天是由移民署派員直接在機門進行查驗，她也特別把王永慶的護照蓋上入境回國的章戳，代表他已經回到自己的國家。

隨後，包括王文洋等一行十四人借通行證由空橋旁樓梯到登機門迎接三娘李寶珠，所有人再回到機坪迎接王永慶的靈柩由升降梯送出貨艙。帶頭迎靈的王文洋當場痛哭失聲，王瑞瑜更是難過得泣不成聲，甚至無法站立，必須要有人攙扶。

二房王文洋捧牌位三房王瑞華持遺照

在家屬轉往長榮倉儲舉行簡單的迎靈祭拜儀式後，王永慶的棺木由靈車送往位於長庚大學學生活動中心的靈堂。八點整，王永慶靈柩送抵靈堂，由三房長女王瑞華手捧遺照、次女王瑞瑜持招魂旛、長子王文洋捧牌位，引領王永慶棺木入場，第二、三代家屬均身著黑衣跪迎。

原本坐在椅子上頻頻拭淚的王永在，一見哥哥棺木運抵，立刻激動站起、不要旁人攙扶，一聲肝腸寸斷的吶喊「阿兄啊！」之後，王永在隨即放聲痛哭，並與嫂嫂李寶珠抱頭痛哭，口裡喃喃說著：「阿嫂，回來就好、回來就好。」自下機後即多次淚水潰堤的李寶珠，隨後在亡夫靈行前三叩首。現場迎靈的台塑老臣、王永慶友人、長庚醫院醫護人員與長庚大學學生也不時拭淚，場面哀戚。

王永在見哥哥棺木激動站起放聲痛哭

面對王永慶驟逝，王永在、李寶珠、王文洋、王瑞瑜等人不知哭了幾回，尤其王瑞華的心裡最為難受，因為父親竟然在自己美國的寓所溘然長逝，王瑞華自責萬分；侄兒王文潮透露，王永慶親身參與籌建美國台塑公司的每個階段，因此，對美國廠感情很深厚，這次他堅持要赴美視察，最後竟在美國去世，「大家都不敢相信」。

為送王永慶最後一程，台塑對於靈堂布置預算可說是「無上限」，據了解，在王永慶驟逝消息傳回國內後，台塑緊急暫停全國各廠區工程，調派一百多名工人北上幫忙布置靈堂，並連夜自台中、嘉義等地運來三千五百盆蘭花放置於會場。

孤鳥王文洋　與三娘互動不多
更新日期:2008/10/18 04:09

台塑集團創辦人王永慶長子王文洋，昨日在父親人生最後一程時歸隊，但與「三娘」、「老臣」間鮮少互動，大多與身為長孫的兒子王泉仁兩人坐在靈堂一側，三娘李寶珠則與台塑企業總管理處總經理楊兆麟、台塑董事長李志村等老臣坐在另一側，互動密切。

情人呂安妮未現身

相較王文洋與三娘體系間明顯疏離，二房、王文洋的弟弟王文祥與三娘體系的台塑行政中心副總裁王瑞華、台塑副總經理王瑞瑜間，互動較密切，不時交談；王文祥並且還有妻子一路相陪，但王文洋的紅粉知己呂安妮並未出現，她始終還是無法以長媳身份露面。

王文洋在父親人生最後一程「歸隊」，但似乎不等同於他會重回台塑集團；王永在長子、台塑行政中心總裁王文淵直言，王文洋十六日參與的會議，討論的是王永慶的治喪事宜，不是家庭會議。

王永慶靈堂今日才對外開放各界哀悼，但不少政商界人士昨日都提前來致意，除馬英九總統前來時，王文洋與三娘、老臣體系全都出來迎接外，大多時候都是三娘李寶珠、王瑞華或老臣楊兆麟出面接待，李寶珠還一路送李登輝夫婦上車，王文洋則鮮少走出靈堂。

台塑集團老臣透露，王永慶走後，王永在將扮演家族最關鍵、最後仲裁的角色，整個治喪事宜中，王永在家族的王文淵、王文潮反而像是主辦者或主人；因此，未來王永慶二房與三房間的權利或遺產間如何調整，恐怕要由王永在來主導協調。

父子嫌隙　化為雲煙　王文洋幾近崩潰　李寶珠輕拍背
更新日期:2008/10/18 04:35

台塑集團創辦人王永慶的靈柩十七日清晨自美國運回台灣，家屬到桃園機場長榮倉儲機放倉迎靈，長子王文洋由子女陪同站在最前方，情緒激動頻頻拭淚，其他兒孫輩亦均傷心痛哭；靈柩隨即移靈至長庚大學學生活動中心靈堂。

王永慶靈柩在三夫人李寶珠等人護送下，十七日清晨六時十六分由長榮ＢＲ-３１班機，自紐約運抵桃園國際機場，王永慶最小的兒子王文祥夫妻，清晨也從美國洛杉磯搭乘另一班機回台奔喪。

台塑集團七人決策小組成員包括總裁王文淵、副總裁王瑞華，王永慶長子王文洋等家屬都前往桃園機場迎靈。

王文淵、王文洋等人在飛機停妥後進入機艙與李寶珠會合，眾人再一起步下飛機在停機坪迎接王永慶的靈柩自貨艙移出，李寶珠穿著一襲黑衣頻頻拭淚，在兩名工作人員攙扶下緩緩步下飛機。

看到王永慶靈柩移出的那一刻，始終站在最前端的王文洋情緒幾近崩潰，口中念念有詞泣不成聲，還需要一雙兒女攙扶才能站穩腳步，三娘李寶珠見狀還過去輕拍他的肩膀安慰。王永慶最疼愛的三房女兒王瑞瑜不住地跺腳痛哭，其他包括三房長女王瑞華還有孫子、孫女等都難過落淚。

王永慶靈柩接著運往長榮倉儲機放倉驗放，李寶珠等家屬迎接王永慶的靈柩下機後，也隨即搭車前往長榮倉儲機放倉舉行簡單的迎靈招魂儀式，王家親友與舊屬都前往現場誦經。

王文洋在迎靈會場見到王永慶靈柩立刻下跪伏地痛哭，三娘李寶珠又再度輕撫王文洋背部安慰，即使過去王文洋和父親王永慶有再多嫌隙，在這一刻已完全化解。

昨天長榮倉儲的迎靈會場以白色蘭花佈置，維持王永慶生前一貫的簡樸作風，家屬為了不讓外界干擾，迎靈前還將鐵門放下，要移靈時才再度拉開鐵門，眾親友緩緩跟隨靈車步出迎靈會場後，才搭車前往長庚大學搭建的靈堂祭拜。

集團權力　明年重新分配
更新日期:2008/10/18 04:35

台塑集團創辦人王永慶突然辭世，引發外界對於台塑王氏家族權力消長揣測，集團總裁王文淵昨雖強調，七人決策小組運作不變；但法人認為，後王永慶時代家族成員新的權力分配，在明年台塑、台化、台塑化三家旗艦企業董監改選後，可望嗅出些許端倪。

王永慶、王永在昆仲子女，目前均在集團內擔任要職，七人小組中，王永慶體系包括王瑞華、王瑞瑜；王永在體系有王文淵、王文潮；李志村、吳欽仁、楊兆麟則是老臣；王氏昆仲各有兩名子女加入，也顯示藉此達到權力平衡。但法人認為，王永慶辭世後，台塑集團經營權的分配方向，會影響台塑四寶獲利分配，後續佈局值得密切注意。

日盛證券投研部昨（17）日以「後王永慶時代台塑集團接班佈局」為文指出，對於台塑集團重大決策，過去七人小組在運作上若有意見，無法協調，最終均交由王永慶裁決，未來權力分配，中長期可經由明年董監改選時間點當做分水嶺；短期則觀察台塑四寶的產品價格與毛利率變化。

台塑集團旗艦企業，明年舉行董監改選包括台塑、台化及台塑石化三家，細究現行三家公司的董監結構，尤其是常務董事的成員結構，即可看出各成員權力平衡的跡象。

例如，王文淵、王文潮擔任董事長的台化、台塑石化，其他常務董事王家成員，由王瑞華、王瑞瑜擔任；至於未來可望由王瑞瑜出任總經理的台塑公司，王家常董成員則有王文淵、王文潮。

日盛證券分析，台塑體系有三大派別；三娘系統、王永在系統、高階經理人系統，若未來台塑集團發生經營權之爭，由於三娘系統與王永在系統的持股比較高，將是經營權之爭的主要角色。目前王永在體系主導台塑化與台化，三娘體系則是透過長庚醫院及長庚大學，主導台塑、南亞。

明年即將舉行的台塑、台化、台塑石化董監改選，是否會打破此均衡的權力分配，已成為外界關注的焦點，這也象徵台塑集團近年來維繫的集體領導制，是否會因為王永慶的辭世更迭的一大關鍵。法人表示，若台塑集團均衡權力分配一旦打破，長期以來集團強勢管理的模式，亦也將受到挑戰。

此外，王永慶2房子女，尤其是長子王文洋、次子王文祥是否將會進入台塑4寶董事會，王文洋是否會再重返台塑集團重掌權力核心；也是明年董監事改選時，市場高度矚目的焦點。

感謝對台貢獻　馬蕭追悼
更新日期:2008/10/18 04:35

馬英九總統、蕭萬長副總統、前總統李登輝昨天陸續前往王永慶靈堂弔唁，馬英九要李寶珠「多保重」。蕭萬長表示，王永慶對台灣經濟的貢獻有口皆碑，希望他的打拼精神能傳承延續，讓台灣繼續向前行走。

李登輝則遺憾的說，現在全球經濟這麼壞，如果王永慶能多活兩年，可以幫台灣解決問題。

王永慶突然辭世，讓許多人都相當不捨，馬英九昨天下午2時10分前往會場，在台塑集團總裁王文淵和王永慶長子王文洋帶領下踏進靈堂，一見到三娘李寶珠，立即趨前致意，馬英九神情凝重的向靈位三鞠躬，隨後再度走向李寶珠，握著她的手要她多保重，李寶珠則是連續三個鞠躬謝謝總統的關心。

蕭萬長也在下午赴王永慶靈堂追悼，蕭萬長表示，王永慶對台灣經濟的貢獻有口皆碑，不過最令他敬佩的是王的人格、風範，這些都足以作為後人的典範。

蕭萬長說，王永慶的愛心、熱心公益、慈善為懷的心胸將永遠令人懷念，全世界不論是華人還是各地的企業家，都會對他的辭世感到悲傷，他也希望王永慶打拼的精神能夠傳承延續，讓台灣經濟能夠往前行。

李登輝則認為，王永慶的離去，對台灣來說是很大的損失，尤其現在全球正經濟這麼差，如果王永慶能多活1、2年，遇到全世界這麼困難的問題，可以幫台灣來解決。「真可惜，今天就這樣離開了，大家要好好感謝他對台灣的貢獻」。

陳履安：海滄未成　王永遠的遺憾
更新日期:2008/10/18 04:35

一九七○年，台塑集團創辦人王永慶禮聘才卅二歲的陳履安回國擔任明志工專校長，兩人自此結下深厚情緣。陳履安回憶，六四天安門事件發生，王永慶的海滄計畫有志難伸，卻不曾向當時當經濟部長的他開口請託一句，當時這錯過的機會，對王永慶是個「永遠的遺憾」。

王永慶最讓陳履安印象深刻的是，多年來，他禮拜六日都照常上下班，對王永慶而言，工作和休假是在一起的。在他當校長時，有一次王永慶去辦公室看他，只見王永慶在他辦公室的木頭桌子上，把整個採購流程文件全都攤在桌子上，逐一檢視每個環節，逐一指出缺失並修正。

「他的企業經營方式就是如此踏踏實實」，陳履安盛讚，王永慶「真的是一位實業家」，不像搞金融的，總是高來高去，他是很實在的一個人，律己甚嚴，對自我要求很高，也絕對誠實，對人念舊而不矯情，他更以四字形容王永慶，即是「英雄本色」。

一九八九年六四天安門事件爆發，全球對中國大陸發表嚴厲譴責，前總統李登輝要求國防部緊急召回所有休假官兵，進入備戰準備，兩岸局勢緊張，陳履安時任經濟部長宣布，「禁止台灣企業直接赴大陸投資」。其時，王永慶正打算藉此外資撤出中國時機前進大陸，力推「海滄計畫」，王永慶的主張和當局意見相左。

陳履安回憶說，他身為經濟部長，必須執行政府高層的政策，「當時，他的作為，我們是知道的」，但王永慶即使和他那麼熟，也不曾向他開口，請他幫忙，他直言，王永慶「不太拜託人的」，甚至當時「從未在我面前談過他的計畫」，但王永慶是清楚知道，「我們這些人的想法，無論是我，還是蕭萬長、江丙坤，都是主張台灣對中國大陸應持比較開放的經濟政策，可是他從來沒有向我們提起」。

陳履安說，當年那政府踏錯的一步，海滄計畫錯失進軍中國大陸的最佳時機，「這個機會失去了，對王永慶而言是個遺憾，也是很多人心中的遺憾！」

台塑集團創辦人王永慶辭世，「海滄計畫」是他此生最大遺憾。監察院長王建?昨日暗批前總統李登輝說，「很多政治人物小鼻子小眼睛」，沒有遠見，如果當時成功了，不只有助台灣經濟，兩岸關係也會更密切。

雲科大校長林聰明追憶王永慶：連吃飯也考員工成本
更新日期:2008/10/18 04:35

王永慶驟然辭世，讓雲林科技大學校長林聰明感到很不捨。除了感念創辦明志工專，讓貧窮孩子有機會翻身之外，林聰明回憶說，王永慶腦袋裡永遠是成本概念，從他身上學到的東西，一輩子受用不盡。

王永慶生前創辦明志工專讓學生半工半讀，拉拔不少貧家子弟，歷任台科大系主任、技職司長、職訓局長的林聰明是其中一人，他是該校第一位博士，也是重點栽培人才。由於曾跟在「經營之神」旁邊，學會企業經營訣竅，如今用來治校，果然讓該校脫胎換骨，成為技職體系頂尖學府。

林聰明說，他接觸過很多董事長，發現他們的境界都離王永慶太遠，王董的遠見、毅力、機智遠遠超過一般人，尤其擅長「魚骨圖」分析，遇問題馬上指出什麼是重點；腦袋裡永遠是成本概念，連吃飯也要考員工成本。

「王老闆來吃飯，大家都很緊張，因為他會考這道菜成本多少錢？一般人不會注意蝦仁幾顆、人工成本多少？水電成本多少？他就要你馬上算出來，什麼都用成本分析，所以很多人不太喜歡跟他吃飯，太緊張了！」

林聰明回憶說，他在台塑學最多的是「午餐會報」，企業提出報告，王董親自挑毛病，負責人必須攻防辯護。由於王董的頭腦好、反應快、也很凶，他曾親眼見過幾個總經理級的長官，為了要午餐會報，寫講稿練習，從「董事長您好…」開始，講不好就不斷重來。

他說，王永慶不是個平常人，可以說是超人，曾見過他聽完台塑的案子，緊接著聽台化的案子，再換長庚醫院的案子，幾個完全不相關的事業，可以馬上切換，毫不需要緩衝。

王永慶的果斷，也決定了林聰明的婚姻大事。林聰明說，當年他在美國唸博士班，交了一個台灣女筆友，感情穩定但未論及婚嫁，王永慶得知，立刻打電話給女方父親說：「這個學生我保證。」

王永慶追問對方：「他們什麼時候可以結婚？」小姐的父親立刻回答：「我們什麼時候都可以。」幾周後，林聰明和太太就在王老闆證婚下，於台塑辦公室完婚。

王永慶很欣賞林聰明，六十幾歲時曾找他比伏地挺身，因而見識經營之神的毅力。王董問他：「你猜我可以做幾下伏地挺身？」他估計自己可以做卅下，以王董的年紀頂多是五十下，結果王董說可以做到六百多下，「運動到痠痛才算運動。」

王文淵：七人小組不變
更新日期:2008/10/18 04:35

經營之神王永慶的靈柩昨（17）回到台灣，進入位於長庚大學靈堂，台塑集團高階幹部與王家人總動員，在完成迎靈儀式後，台塑集團總裁王文淵率領七人小組部份成員以及公司高階幹部一字排開，首度對外發言。王文淵強調，王永慶辭世不只是家族的事，更是整個集團的大事，因此所有決策，仍將由集團七人小組最後定奪，惟事出突然，許多事情至今未定案，也感謝各界關心。

王文淵說，行政中心七人小組接班2年以來，承襲創辦人勤勞樸實的經營理念，不會因為王永慶的辭世而有重大改變，有些事情或許會依據時空背景改變，而進行微調，但仍將遵循王永慶的遺願，因此七人小組運作，不會有任何改變。

由於王永慶的長子王文洋這次全程參與，引發外界聯想王文洋是否會重回台塑集團的決策核心，但從王文淵這席話中，已經把整事件定調為集團大事，而非家族事務，因此既是集團大事，就要以七人小組為最終決策，全力鞏固權力核心，市場即推估，王文洋恐仍被排除在台塑集團的權力核心之外。

經過一天的沈寂，七人小組成員除了台塑集團副總裁王瑞華、總管理處副總經理王瑞瑜外，王文淵率領台塑董事長李志村、南亞董事長吳欽仁、台塑石化董事長王文潮、總管理處總經理楊兆麟，帶著台塑集團高階幹部包括台塑化總經理蘇起邑、南亞總經理吳嘉昭、台塑副總林健南、台塑總管理處協理傅陳卿等人一字排開，正式對外發表談話。

台塑高階幹部各個看起來神情落寞，集團突然間少了重要的精神領袖，王文淵更是表情嚴肅，發言中曾多次提及「事出突然」、「措手不急」等用詞，因此許多的準備作業都來不及完成，截至目前為止，除了確定今日靈堂將開放弔唁外，王文淵說，包括告別式的時間、方式與地點等相關事宜，至今都尚未有定案，會在近1、2天儘快做出決定。

外界關心王永慶在生前是否有任何交待，楊兆麟則回答表示，創辦人的財務與後續事宜，都有專人負責打理，台塑集團不方便回答私人問題。

事實上，早在15日，台塑集團為了處理王永慶後續事宜，在另一位創辦人王永在位於健康路的家中召開會議，包括王文洋等二房子女也都出席，引發外界聯想，王文洋等二房子女是否有機會回到台塑集團的核心。

不過，王文淵澄清，這不是家族會議，而是大家聚在一起討論未來的處理事宜，因為王永慶對於台塑集團、甚至整個台灣都有重要的意義，這已不只是家族的事了，而是台塑集團大事，所有決策將在尊重家屬的意見下，仍由七人小組做出最後決策。

尾盤急拉　台塑集團股票爆量
更新日期:2008/10/18 04:35

台股昨日有19大類股是全面收黑，僅有零星個股個別表現，其中，原本台塑集團早盤都在跌停板價位遊走，不過，最後半小時明顯出現特定買盤進場拉抬，包括南電、台塑化、南亞終場收紅，台塑則收在平盤。集團中只有DRAM股的南亞科和華亞科仍跌停作收。

台股昨天尾盤半小時，台塑集團個股急拉，包括台塑、南亞、台化等，成交量都較前一日爆增，顯見有特定買盤進場敲開跌停，政府基金疑有在此逢低介入，包括一銀昨日單日大買南亞、台塑、台化，分別進場四千到六千張。

台塑集團創辦人王永慶辭世的喪痛，前日旗下10檔個股全被摜入跌停作收。高盛證券表示，台塑集團七人小組已完成接班，短期營運應不受影響。昨日在庫藏股的護盤下，尾盤陸續打開跌停板，其中台塑、南亞、南電更一舉拉上紅盤作收。

台塑接班的七人小組中，王文淵現任台塑集團總裁兼福懋、台化董座和總經理、王瑞華為台塑集團副總裁身兼長庚生技總經理、王文潮現任台塑石化董事長、吳欽仁為南亞總經理、李志村為台塑公司董事長、楊兆麟現任台塑集團總經理，王瑞瑜則擔任台塑生醫總經理，七人小組也橫跨了台塑集團各個領域。

法人表示，撇開短線心理面影響，未來塑化產業不景氣，將影響台塑4寶股價表現，台塑十寶其餘福懋、南亞科、華亞科、南電與台勝科、福懋科，短線上可注意股價是否超跌，中長期股價表現，與基本面較為有關。

阿兄啊！王永在哭斷腸聲聲喚
更新日期:2008/10/18 04:35

「阿兄…我的阿兄啊！」八十七歲的王永在一見哥哥王永慶靈柩進入靈堂，當場痛哭大喊；顧不得自己根本站不住，坐在椅子上還拄著柺杖，數度想上前扶柩遭阻止，兄弟情深，讓旁人無不頻頻拭淚。王永在與嫂嫂李寶珠相擁而泣，不捨九十二歲的哥哥就這樣天人永隔。

王永慶靈柩昨天早上八點抵達長庚大學活動中心靈堂，約半小時前，王永在在家人攙扶下，緩步進入迎靈隊伍中，咳嗽聲不斷，焦急心情顯露無遺。

不捨兄弟情他拄柺杖站著等

由於父親王長庚早逝，讓他對哥哥有著長兄如父的深厚情感，家人要他坐著等，但他堅持緊握枴杖，站直身子，等哥哥。只是隨著哥哥到來的時間靠近，王永在終於忍不住，情緒崩潰、淚眼潰堤！隨侍在側的家人不斷為他擦淚，卻止不住他的淚水，才望見王永慶的靈柩，王永在忍受不了悲痛，放聲大喊「阿兄…我的阿兄啊！」

王永在哭到肝腸寸斷，手不停顫抖，幾度向前撫摸靈柩，似是難以相信，八十幾載兄弟情，怎會突然畫上句點。跟隨哥哥的靈柩，王永在不太願意讓他人攙扶，一如他與哥哥之間的情誼，外人無法介入。

手不停顫抖幾度上前摸靈柩

而數百位長庚醫療各體系、職員及學生站滿靈堂前的四周，靈車卸下王永慶銅棺，由三房長女王瑞華手持王永慶遺照、次女王瑞瑜拿著招幡旗，長子王文洋捧著父親牌位，進入靈堂，整個隊伍泣不成聲。

治喪事宜中，王文淵和王文潮擔任協調工作，難得露面的王永慶胞妹王銀燕也趕回弔唁最敬重的大哥。

王銀燕回憶小時候因家境不好，她送給別人養，她說哥哥對她很好，尤其是出嫁時幫她籌嫁妝，讓她能以王家身分出嫁。

戴一義：王有不讓人吃虧胸襟
更新日期:2008/10/18 04:35

台塑集團創辦人王永慶辭世，許多曾經受他照顧的企業界人士特別感到惋惜。與王永慶相交二十多年的合森企業董事長戴一義說，王是一位信守誠諾且真誠助人的企業家，他經營企業卻有不讓人吃虧的胸襟，賺取財富卻不是為了自己的享受。

據了解，王永慶這次赴美國之前，寫了一封信託人送給副總統蕭萬長，細數兩人過去數十年的情誼，尤其麥寮六輕案建廠過程的種種艱辛，最後好不容易克服了，王永慶都記得一清二楚。王永慶在信函末端簽了一個字「慶」。

十多年前，王永慶到北京見中共最高負責人，提出海滄計畫，當時銜命帶著經濟部長蕭萬長的親筆信函到北京給王永慶的就是戴一義。據了解，蕭萬長希望王永慶能夠打消海滄計畫，返台投資，並詢問王永慶返台投資需要那些協助，他將盡全力協助。後來，王永慶果然取消海滄計畫，返台投資六輕。

經營手提箱事業的戴一義說，二十多年前，新台幣大幅升值，許多生產手提箱的中小企業幾乎活不下去，當時他們是台塑下游廠商，向台塑買原料，王永慶承諾給予補貼，沒想到新台幣升值幅度越來越大，王永慶忍痛繼續補貼，為的就是信守承諾。

王永慶最反對吃檳榔。有一年戴一義自掏腰包在電視台做公益廣告，宣導吃檳榔的危害。王永慶後來大力贊助廣告經費，總共花了數千萬元。當時許多檳榔業者出來抗議，連政府都不敢碰，從這一點可以看出王永慶對鄉土的關懷。

吳敬璉：王重視制度　大陸應學習
更新日期:2008/10/18 04:35

我和王永慶先生一共見過三次面。第一次是在一九九三年，那次是在我的長輩余紀忠老先生的帶領下，和王永慶先生簡單地見了面。再次見面，是在一九九八年的某一天，余老先生帶著我去王永慶位於台塑頂樓的家中吃飯，那次談話很廣泛，我做為一個晚輩，聽兩位老人談事情受益良多。

因為他們一開始就談到如何治家，怎麼對子女做出嚴格的要求，怎麼付出最大的愛心等等，接著，兩位老先生再從治家談到如何經營企業，也講到兩岸關係發展。

生活簡樸一粒米都很珍惜

首先讓我印象深刻的是，王永慶是一位大企業家，該是位有錢人，可是生活之簡樸，讓我難以想像。

那天吃飯，桌上不是什麼山珍海味，菜色普通，但份量很多，王永慶在吃飯時掉下了一粒米，他馬上把它拾起，這讓我想起了自己的母親。我媽媽也是位企業家，可是她十分節儉。

除此之外，王永慶提到最重要的，就是如何管理企業，也就是要建立制度。他曾說過，他每天聽工作簡報，每個問題都會追根究底，如果出現事故，不是簡單去處分一個人就算完事，不是只就事論事，做一些善後，而是要查明流程上出了什麼問題，這才算是處理完畢。

這一點余老先生那天也說了很多，讓我感受到，台灣這兩位老人的認真態度，這又讓我想到我母親（吳敬璉之母鄧季惺），在管報紙時，很重視制度，也就是企業中用了幾個大頭針，都要有人管。如果大陸一直能注重制度化，政府及企業就不致於忙於處理突發事件。

砲轟戒急用忍阻礙兩岸發展

王永慶是經營之神，確實如此。

不過那次令我最感動的是，王永慶對當時台灣採取的一個政策（戒急用忍），強力抨擊。他認為那是一個不顧民族利益、大局的態度。他的嚴詞批評，讓我很感動，他認為當時兩岸關係處在如此困難階段，全是因為台灣採取了這個政策。

由於我曾在北京燕山石化廠當過知青，我和王永慶請教石化廠的問題，我說化工廠的味道很臭，遠遠就會聞到臭味，汙染很嚴重；王永慶馬上對我說，完全不是這樣的，並叫當時在座的王永在先生，安排我去看六輕，看看怎麼樣把汙染降到最低。

王盼中華民族能在世界立足

但一直到了二○○五年，我再度去台灣時才去了六輕。之後再去拜訪王永慶，他感冒中，聲音沙啞，但見了我還是談了兩個問題，一是他認為大陸絕對有條件發展一個石化基地，而不是只有一個石化企業，他以台塑在美投資為例告訴我，如果發展成石化基地，環保也可以做得很好。

此外，王永慶還長談了長庚的發展，並且表示管理醫院也要像管理企業一樣，要降低成本，降低病人負擔，提高服務品質，因此醫院這行業也要有競爭。

我看得出來，他對大陸的石化及醫療業十分關心，他一直想運用自己的經驗，幫助大陸改善這兩大行業的發展。另一方面，他希望中華民族能夠壯大，能在世界上站有一席之地，是非常令人敬佩的想法。

如今想想，余紀忠和王永慶這兩位老人家都過世了，他們對兩岸關係發展都抱著要走向正常化的想法，都強烈希望兩岸能夠合作，聯合起來，兩人談話時就看得出他們配合得很好。余老先生是運用自己的影響力向兩邊上面傳達，希望兩岸關係能有所轉寰；王永慶則是強烈抨擊政策，他憑著一對民眾負責的想法力促兩岸走向經濟合作，都讓大陸十分敬佩。

余王兩老都力促兩岸正常化

對我來說，王永慶過世我很意外，他一直身體很好，我以為他可以很長壽，即便最後一次於二○○五年見面，他在病中，談話都依然興致勃勃，沒想到就這麼突然走了。這對兩岸來說都是不幸。

我們後代人要緬懷他的最好方法，就是把他的精神傳遞下去。今年長庚在廈門的醫院開幕了，我一定要找時間去看看，這裡的經營有沒有像王永慶生前說的一樣，不但是自己要做得成功，也要把地區醫療做到最好，降低病人的負擔。

台朔汽車慘賠　王永慶留遺憾
更新日期:2008/10/18 07:01

經營之神王永慶幾乎投資什麼都賺錢，唯一的大挫敗就是台朔汽車，為了一圓汽車大廠的夢想，王永慶在10年前投資成立台朔汽車，搶食本土汽車大餅，沒想到汽車市場佔有率遲遲無法提升，讓王永慶在2007年結束台朔汽車的營業，也虧了20億。

台朔汽車出產的第一輛台塑一號亮相，王永慶親自當代言人，坐上駕駛座，體驗自己工廠做的寶貝車，王永慶的石化王國，要跨足到汽車市場。

大膽地擘畫夢想，王永請慶想的是，不僅佔有台灣市場，還要進軍對岸，但這樣的雄心壯志，6年後變了調，台朔汽車因為遲遲無法提高市場佔有率，王永慶開始思考，要把公司結束營運。

因為不堪虧損，台朔汽車在2007年結束營業，從1998年成立，2000年生產第一款汽車，再到2007年結束台朔汽車的營業，王永慶虧了20億，也讓王永慶經營之神的封號，留下遺憾。

緬懷王永慶　長庚種百顆樹
更新日期:2008/10/18 07:01

經營之神王永慶辭世之後，高雄長庚醫院為了要緬懷這位創辦人，17日下午在院內種下上百棵的肉桂樹綠化環境，就是要讓創辦人回饋社會的精神，繼續在台灣持續發揚光大。

護理人員相互替對方掛上黑絲帶，不過，想到創辦人王永慶，高雄長庚醫院的護理人員是緊閉雙唇，眼眶泛紅，對於記者的詢問，根本無法回答。

人手拿著一顆肉桂樹，低下頭來，拿著工具，將對創辦人的懷念，種在王永慶曾經努力過的土地上，希望綠樹成蔭一棵棵的樹種下去，幫助環境綠化，就像是王永慶的至理名言，要回饋社會。

文洋文淵頻互動　距離近了
更新日期:2008/10/18 07:30

台塑企業集團創辦人王永慶長子王文洋「出走」多年，父親辭世後，他昨天以長子身分捧著父親牌位，哭紅了眼、傷心欲絕地出現在大眾面前。這是王文洋近年來首次和家族成員一起亮相，因而特別受注目，成了媒體及鎂光燈的焦點，記者雖爭相發問，王文洋都搖手拒絕。

民國84年就離開台塑企業，自行創立宏仁集團的王文洋，是否就此「歸隊」台塑企業，外界關切，但還是未知數。

王文洋昨天到桃園機場迎接王永慶的靈柩，靈柩送到長庚大學靈堂暫厝時，他於靈堂前捧著父親的牌位，跪迎靈柩移至靈堂安放。除了親自迎接賓客，也於靈堂跪謝弔客。王文洋迎送前來弔唁的賓客時，台塑企業行政中心總裁王文淵也以集團最高領導的身分在場答禮，兩人互動頻繁，距離拉近了不少。

兩年多前，王永慶、王永在昆仲召開王氏家族會議，確定未來的領導班子，最後敲定由成立行政中心七人小組接棒，並欽定總裁為王文淵、副總裁為王瑞華。當時，王氏家族成員各有領域，連王文祥也不例外，王文洋卻未名列其中。

其實，道理很簡單，因為王文洋已自行創業，宏仁集團已開花結果，且邁向海外上市的路子。按照王文洋規畫的宏仁集團發展模式，未來發展性與規模將不可限量。

王永慶晚年與王文洋的關係，並不如外界傳聞的生疏。據瞭解，王文洋只要有空，都會到台塑大樓13樓探視王永慶，且每周都會撥出一、兩天，回去陪王永慶吃飯。

這次因王永慶突然辭世，外界重新檢視王文洋重回台塑接班的可能性，但對王文洋來說，痛失父親的他，此時應該沒有心情想這些。

王文淵統帥　七人領導定調
更新日期:2008/10/18 07:30

台塑企業創辦人王永慶辭世後，台塑企業總裁王文淵昨（17）日率行政中心成員，及四大公司專業經理人首度召開記者會，再次強調以七人小組為核心的領導班底不變，要股東及各界放心，台塑企業營運不會受影響。這樣的動作，似乎已為七人決策小組為台塑企業最高指揮中心定調。

經理人一字排開王永慶靈柩昨天早上從桃園機場移靈到長庚大學學生活動中心的靈堂後，王文淵放下手中繁雜的喪葬事宜，率領仁行政中心成員及四大公司經理人，在靈堂旁的地下室禮堂舉行記者會。行政中心委員坐在前排，專業經理人則一字排開，站在身後。王瑞華、王瑞瑜是王永慶的女兒是直系親屬，不適合出現在公眾場所，這場記者會，由行政中心委員的總管理處總經理楊兆麟、台塑董事長李志村、南亞塑膠董事長吳欽仁、台塑石化董事長王文潮四位出席。出席的專業經理人，包括總管理處協理傅陳卿、南亞總經理吳嘉昭、台塑石化總經理蘇啟邑、台化總經理洪福源、台塑副總經理林建男。記者會則由台塑企業旗下的財團法人長庚紀念醫院的主任龔文華主持。

雖然王瑞華、王瑞瑜未列席，但多數台塑企業高層一字排開，頗有穩定軍心作用。尤其這些高層，主管業務涵蓋整個台塑企業所有的投資公司與事業，也擴及到財團法人長庚紀念醫院，甚至是大陸、越南等海外公司。如南亞科、華亞科、南亞印刷電路板公司等是南亞塑膠的轉投資公司，台勝科、台塑美國公司等是台塑轉投資；大陸寧波石化區是由台塑、台化、台塑石化轉投資，越南大煉鋼廠則是由台塑、台化、南亞、台塑石化四大公司投資，越南台灣興業也是由南亞、台化共同投資等。

傳承創辦人理念王文淵客套話講完後，馬上切入正題。王文淵強烈表達，舉行這次記者會，最主要的目的是要讓社會知道，行政中心七人小組運作已經上路；台塑集團的決策、制度也由七人小組執行。未來七人小組也將傳承兩位創辦人的理念，秉持勤勞樸實理念及企業文化，不會因王永慶辭世有重大改變。不過，由於過去許多重大投資案，都仍須由王永慶決行。例如凡是投資、動支金額超過3,000萬元的權限，王永慶生前均緊緊握在手中。

再者，日前股市低迷，財團法人長庚醫院要動支150億元，買進企業公司股標。此案雖經行政中心審查通過，但還是要王永慶簽字；越南可靜大煉鋼廠，總投資額高達4,500億元，每兩個月一次的專案會議後，也必須於會後向王永慶報告。至於人事方面，台塑企業經理級以上的升遷案，即使行政中心審查通過，還是要呈報兩位創辦人，經批字核可後，才能用「行政中心」發布人事命令。

決策視時空微調如今隨著大家長辭世，整個台塑企業的權力決行，也必須進行調整，因此，昨天王文淵在記者會，也點出未來七人小組的決策，將因時間、空間轉變會適時微調。王永慶辭世後，身兼總裁的王文淵，即第一時間以「行政中心」發出第一份對外新聞稿中，強調「七人小組」的領導以穩建為主；隨之又以「行政中心總裁王文淵」發出告企業同仁的一封信，安撫員工，不要懷憂喪志。目的無非昭告所有員工，七人小組將成為後王永慶時代，最高權力指揮中心。

談判桌比強悍　台灣國語難懂
更新日期:2008/10/18 07:30

王永慶與大陸關係匪淺，一九八九年首次訪問中國，到今年五月最後一次赴大陸，幾乎每年都會去大陸，受到大陸領導人的諸多禮遇，和大陸領導人有著深厚的交情，但也有愛恨交織的複雜情緒。

王永慶於八九年十一月卅日到訪北京，十二月五日中共最高領導人鄧小平接見王永慶。鄧小平認為，「如果能來兩個或三個王永慶，那麼兩岸的事情就好辦多了」，要中共國務院要全力配合王永慶。

當時，大陸對王永慶的到訪和要投資的石化項目的名稱代號是「一一三○工程」，對外則一律改稱「九○一工程」。前者在紀念王永慶於八九年十一月卅日到訪大陸；後者則在於紀念「海滄計畫」於九○年一月開始商談。

一九九○年起，王永慶看上廈門海滄，和王永慶直接商談的是負責外經貿的國務院副總理朱鎔基。整整兩年，王永慶和朱鎔基多次見面，商談海滄石化特區計畫。九二年十一月，王永慶訪問北京，與朱鎔基會談；次日，總理李鵬還在釣魚台國賓館設宴。但當年年底，海滄計畫告吹，朱鎔基大怒，「王永慶來，我再也不見！」

此後，台塑在浙江、江蘇投資，王永慶一年到北京幾次，都由負責農林漁牧的副總理溫家寶接見，中共總書記江澤民也接見過。

接待過王永慶的大陸官員表示，老先生很簡樸，喜歡散步，對人和氣，精神矍爍；但對工作一絲不苟，在談判桌上，一點也不讓步。大陸官員最頭疼的是他閩南腔很重的國語，還不時夾著英文，有時很難聽懂。

堅持美國行　成王永慶告別之旅
更新日期:2008/10/18 07:30

「為什麼要到美國？」、「為什麼選在這個氣候多變的時間？」千萬個為什麼，也喚不回台塑企業創辦人王永慶。這趟美國行，成了他走到生命終點之旅。

台塑企業創辦人王永在的兒子，也是台塑石化董事長王文潮昨在靈堂前強忍悲痛說：「這似乎不是真的；至今，仍感覺到創辦人（王永慶）還活著！」

「年紀已經那麼大了，為什麼家人要讓他去美國？」這句話，不僅台塑企業員工心裡有這個疑問，王氏家族親友間也相互詢問，大家都得不到解答。

到底在美國有什麼重要事情，一定要王永慶本人親自去處理？王永慶在行前是否詢問過醫生？是否經過醫療團隊的許可？若王永慶沒有這趟美國行，是否就不會突然撒手辭世？但這些都是事後諸葛了，即使有了答案也喚不回企業巨人—王永慶。

唯一確定的是，除了骨刺及膝蓋，導致行走不方便，王永慶身體都非常健康，他要做的事，誰都擋不住，他執意要去，沒有讓他不去的理由。

美國紐澤西州，成了王氏家族的傷心地；此地，卻是王永慶生前最懷念的地方，他對位於紐澤西州的台塑美國公司有著特殊的情感。

在還沒有麥寮六輕以前，台塑美國公司是台塑集團唯一一座上、中、下游垂直整合的石化區，是王永慶從無到有、一手催生的廠區，就像兒子般，王放慶創造、養育、看著美國台塑茁莊。

王永慶對美國台塑特別有感情，除了近兩年外，過去，他每一年都會到美國視察業務，而且，向來都是選擇台灣農曆春節期間到紐澤西。

一向閒不住的王永慶，特別會利用時間。農曆春節間因為台灣休假，美國是正常上班。休假，對王永慶來說似乎是多餘的，到了美國，他可以正常工作，用不著因為過中國人的新年而強迫自己休假。

王永慶這次美國行，也是視察台塑美國公司業務，他要在金融海嘯後的第一時間到美國瞭解實際情況，所以執意要去，沒料到，卻是他生命走到終點的最後一趟旅行。

王瑞華自責煎熬失魂瘦了一大圈
更新日期:2008/10/18 07:30

「瑞華很自責，但這事不能怪她」，台塑石化公司董事長王文潮昨天看堂姊王瑞華整個人幾乎瘦了一圈，神色有如槁灰，令他十分心疼。

王永慶的三房長女、也是台塑集團副總裁王瑞華昨天才連夜護送父親王永慶遺體從美國返回，幾乎沒什麼休息，馬上就守在靈堂現場一一答謝前來弔唁的各界人士。

王瑞華不僅瘦了一圈，整個人就像失了魂似的，臉上幾乎沒有一絲血色。

「女兒可接班！」王永慶的三房長女王瑞華近年來多次代表王永慶出現在重要場合，她承襲王永慶內斂個性，打理家裡的一切。

王瑞華一直以來都以父親的教誨當作處事方針，王永慶最常講的「說有用的話」、「做有用的事情」，她也一直掛在嘴上。

她十三歲出國、哥倫比亞大學經濟系畢業後，留在美國台塑工作多年，為王永慶打理台塑在美國的投資企業。回到台灣後，一開始沒有擔任集團的任何職務，在父親身旁見習。

王瑞華精明幹練，說話慢條斯理，一絲不苟個性來自王永慶教導。跑步也跟王永慶一般全年無休，每天早上都會快跑二十分鐘，再做半個小時的體操、晚上靜坐，重視養生，也是腳踏實地、繼續帶領台塑集團奮鬥。

王瑞華　自責未照顧好老爸
更新日期:2008/10/18 07:30

「瑞華很自責，但這也不能怪她！」台塑石化公司董事長王文潮昨（17）日在台塑企業創辦人王永慶的移靈現場，看著堂姊王瑞華整個人幾乎瘦了一圈，神色，面目如槁灰，很心疼說出他的感受。

王瑞華昨天連夜護送父親王永慶遺體回國，整夜幾乎沒睡，強忍悲痛與班機的勞累，在靈堂現場，一一答謝前來弔唁的各界人士。

王瑞華整個人瞬間削瘦不已，整個人就像失了魂似的。但她仍強忍悲痛與身體勞累，對前來弔唁的政要人士，送往迎來，不知是眼淚早已哭乾了，王瑞華臉上，幾乎沒有一絲血色。

王瑞華是王永慶的大女兒，台塑企業主管說：「大小姐的沈穩個性，最像董座（指王永慶）！」。

的確，王瑞華承襲父親沈穩內斂個性，在家族許多場合，就像是個大姊，扮演著大姊，打理家裡的一切。

她，沒有王瑞瑜的撒嬌，率性。她責任心重，也是王永慶矚意她，放心她接班的主因。

80年間，王永慶因為政府反對他海滄計畫，心灰意冷之際，他赴美居住，並執行台塑美國廠建廠計畫，滯美期間，一直住在王瑞華家裡，而王瑞華也因為這樣的耳濡目染，最能深刻傳承到王永慶的勤勞樸實的經營哲學。

王永慶年屆90幾歲，王瑞華扮演長男的角色，與父親住在一起，也負起照顧打理王永慶的健康重責。

這次王永慶堅持赴美，雖然家人擔心，尤其是高齡90多歲，長途飛行，即使健康的中年人都受不了。但是，王文潮說：「董座對美國廠有很深的感情，因為整個美國廠幾乎是他一手建立的，他對美國台塑每個廠的了解，不下於台灣。」他們也清楚，只要王永慶決定的事，誰也改不了。

但王瑞華對自己陪同父親赴美，健健康康出去卻突然辭世，自責不已。

王永在　阿兄永遠擺第一
更新日期:2008/10/18 07:30

台塑企業創辦人王永在迎接王永慶靈柩時，淒楚地喊著：「阿兄！」痛哭流涕的場景令在場人士不忍。87歲的王永在聲聲悲喚，道盡兩兄弟超過80年的深厚手足情誼。

王永慶比王永在大五歲，兩人平時也會「逗嘴鼓（台語發音，鬥嘴之意）」，但感情一點都不受影響。王永慶辭世的消息傳來後，王永在非常悲痛，兩天來不但睡得少，且不時痛哭、流淚。

其實，王永在對台塑企業的貢獻不亞於王永慶，但王永慶的名聲卻比王永在響亮，主因是王永在「兄尊弟卑」的倫常觀念很重，對於扮演「老二」甘之如飴，不以為忤，多半時間默默做事。很多公開場合，只要王永慶在，王永在多半保持沈默，媒體要採訪，就說：「去問董事長吧！」

王永慶回來了…王永在哭癱
更新日期:2008/10/18 07:30

一聲「阿兄」，八十七歲的王永在淚如決堤，最敬愛的哥哥王永慶，再也不會回應了。

「經營之神」、台塑創辦人王永慶前天辭世，王永在傷心難眠，昨晨六時許，急赴設在桃園龜山長庚大學的靈堂。十三年前，他在此告別母親，如今要送大他五歲的哥哥最後一程。

昨天早晨略帶涼意，王永在拄著拐杖，行動已顯吃力，但他不顧親人相勸，硬要站著迎接哥哥的靈柩。

「創辦人到了」，王永在守候兩個小時，聽到哥哥「回來了」，望著緩緩移動的靈柩。在距離數公尺時，他撲身向前，用盡氣力大喊一聲「阿兄」，全身抖著，痛哭失聲幾乎癱軟。

載著王永慶靈柩的長榮班機，清晨六時卅分降落桃園機場。隨機護送靈柩的三娘李寶珠等人頻頻拭淚，通關時家人拿出王永慶的護照，請查驗員在護照上蓋入境章戳，查驗人員也依慣例蓋章，證明王永慶已經回國。

靈柩自飛機卸下，站在迎靈隊伍最前端的王永慶長子王文洋俯首痛哭，李寶珠輕拍他的肩膀；王永慶女兒王瑞瑜大哭頓足，難以抑制。靈車載著靈柩駛抵長庚大學，台塑員工、長庚醫院醫護人員及長庚大學師生上千人，神情肅靜，排在靈堂四周，最後一次迎接大家長。

李寶珠看到王永在，立刻上前相擁痛哭，王永在說：「嫂子，回來就好，回來就好」，一旁親人全都哭紅了眼。李寶珠在靈前向王永慶遺像跪拜，雙手合十、下跪、磕頭…，李寶珠一連磕了四次頭，神情哀悽，令人動容。

台塑發展成營收逾2兆元的企業集團，王永在的貢獻與付出並不遜於王永慶。台塑企業員工心中，「總座（王永在）」與「董座（王永慶）」都是台塑企業的大家長，兩人份量一樣重。

一位王氏家族親友說：「一般人以為，台塑企業是董座創立；事實上，台塑企業是由董座與總座一起創立，兩人並沒有大小之分。」民國34年，王永慶到高雄創立台塑公司，王永在當時在竹南經營木材生意，36年結束木材生意，前往高雄與王永慶合作經營台塑。

王永在為人隨和風趣，個性海派，以身為台塑企業的「業務員」自豪，年輕時酒量奇好、交友廣闊，至今仍有一群知心的球友圍繞在身邊，每天早上一起打早球，閒時結伴遊山玩水，出國散心。哥哥不在後，王永在事業上少了最佳拍檔，生活雖不至於孤單，但少了相伴逾80年的手足，恐怕還是難掩落寞。

台塑集團7人小組模式「適時微調」
更新日期:2008/10/18 07:30

台塑創辦人王永慶辭世，後王永慶時代來臨，投資人關心台塑未來，台塑集團總裁王文淵昨天表示，七人決策小組運作模式，不會因為創辦人辭世而有重大改變，「會因時間、空間改變，適時微調」。

由於王永慶二房長子王文洋昨天帶著子女在機場迎靈，更親自捧父親王永慶的牌位進入靈堂。王文淵一番「七人小組會適時微調」的話，是否代表王文洋有機會重返台塑集團？

相關人士說，王文洋是否「歸隊」台塑集團，目前言之過早，還是未定之數；現在台塑集團上上下下傾全力辦好王永慶的後事，暫時不會討論這個問題。

王文洋昨天在機場迎靈，記者爭相要訪問他，但王文洋輕輕搖手，不願對外談論任何事情。

王文淵昨天率台塑石化董事長王文潮、台塑集團總管理處總經理楊兆麟、台塑董事長李志村、南亞董事長吳欽仁在內的七人決策小組五名成員，在王永慶辭世後召開首次記者會。決策小組成員的三房長女王瑞華、次女王瑞瑜未出席，七人小組獨缺二房子女。

王文淵表示，王永慶帶領台塑達到成長高峰，對國家經濟作出貢獻，前天凌晨安詳辭世事出突然，台塑全體同仁會秉持創辦人勤勞樸實的經營理念，繼續開創新局。

針對王永慶遺產問題，楊兆麟代表回答說，王董事長個人財務有專人處理，這項問題有機會再安排答覆。

王永慶葬禮及墓地選在何處？王文淵說，今天上午八點起開放靈堂弔唁，墓園有兩、三個地點仍在評估，包括是否火葬、墓園地點都尚未決定。

至於王文洋歸隊問題，王文淵表示兩年多前，台塑行政中心改為七人小組運作，很多制度、決策由七人小組執行，不因創辦人辭世而有重大改變；創辦人辭世不只是家屬的事，也是整個企業體的事，所有的事由七人決策小組決策。

王文洋談嚴父「感謝他這樣對我」
更新日期:2008/10/18 07:30

「我很高興我的父親這樣對我。」去年八月十三日在台大法商學院，王永慶的長子王文洋與媒體記者聊天，聊到「父親」這個話題，王文洋深情的感謝「嚴父」王永慶對他採取的斯巴達式教育。

他八十四年因為「紅粉知己」呂安妮與王永慶決裂，離開台塑企業，自行創立宏仁集團。「出走」多年，在王永慶辭世後，他昨天以長子身分捧著父親牌位，哭紅了眼、傷心欲絕地出現在大眾面前。這是王文洋近年來首次和家族成員一起亮相，特別受到注目，但記者雖爭相發問，他都搖手拒絕。

王文洋離開台塑，友人漸漸地很少在他面前談王永慶。

去年，王文洋的兒子王泉仁與女明星傳出緋聞，王文洋極力反對這段感情，因此還登上報紙娛樂版頭條。那天，王文洋似乎有感而發，一方面用「父親」的角色，談他對兒子緋聞的看法，另一方面，他以「兒子」的身分，詮釋他與父親王永慶的關係。

王文洋說，他出生的時候，台灣沒有人知道王永慶，也沒人聽過台塑集團，他的父親跟所有勤奮打拚的老百姓一樣，終日在外頭忙著創業。

王文洋表示，從小到大，念書到出社會工作，父親待他很嚴，沒有特權，他的祖父曾出資幫父親買米廠當老闆，他卻從來沒有從父親那邊得到相同待遇。

外界都說王文洋是含金湯匙長大的人，王文洋語氣平和的說：「我有幾個妹妹是，但我不是，大家誤解了。」但他說，非常高興，也很感激父親這樣對他，所以他現在講話才敢這麼大聲。

王文洋創立宏仁集團，去年第三勢力一度有意推舉王文洋獨立參選總統，證明王文洋少了台塑這棟大樹的庇蔭，依舊有實力茂盛壯大，但王文洋「歸功」父親對他的嚴格訓練。

昨天清晨王永慶靈柩運抵台灣，王文洋在桃園機場放聲大哭，這一幕說明王文洋雖然離開台塑，但內心深處從來沒有一刻離開過他的父親。

王文淵忍住悲痛　關鍵時刻穩軍心
更新日期:2008/10/18 07:30

台塑創辦人王永慶離世後，「後王永慶時代」的掌舵重任，正式落到王永在的長子、台塑集團總裁王文淵，以及王永慶的三房長女、台塑集團副總裁王瑞華的身上。

兩個堂兄妹如同王永慶與王永在的互補關係，總裁王文淵就如同王永慶的位子，王瑞華則像現在的王永在。

前天深夜，王文淵接獲來自美國的電話，得知王永慶意外過世的消息，他雖然悲痛異常，卻肩負穩定軍心、指揮調度大小事的重要使命。一大早就召集台塑的七人決策小組開會，不但討論辦理王永慶的身後事，更須穩定家族和員工的情緒，務必讓台塑集團平順度過「不再有王永慶」的關鍵時刻。

王文淵今年六十一歲，是王長庚家族的長孫，深受「台塑阿嬤」、王永慶的母親王詹樣的疼愛。美國休斯頓大學碩士畢業後，他從基層做起，還曾當過玩具送貨員，後來回到台塑集團，歷練過各種大大小小不同的職務，一路升到台塑集團的總裁。

王文淵長得像老爸王永在，但個性與王永慶一樣，簡樸、單純、對工作要求相當嚴格，「罵人」功力更不輸王永慶。以前跟他接觸過的員工提到他仍心有餘悸，身邊的員工也大都低調沈潛，外界總認為這位「火爆大阿哥」實在管太緊。

他奉行「勤勞、樸實」的家訓，腳上穿的是台化自家生產的襪子，打台化自家的領帶，連車子都一開十多年，「車能走就行了」。

王文淵曾說，第二代看起來風光，事實上是矛盾、鬱卒，因為「做好是應該，做歹是低路」。

不過跟著歷練帶來的冷靜，很多人覺得他的火爆個性明顯改善，對人隨和許多。以前有記者問他如何解決壓力，他笑說「給電視看」，因為他總是邊看電視邊打瞌睡。

經營之神永別／父子親情化作愛與淚　王文洋憾或嘆？
更新日期:2008/10/18 09:06

經營之神王永慶走了，最不捨的就是他的一家人，從17日清晨的迎靈開始，就是一連串的淚水交織，與父親決裂13年的王文洋，在機場放聲痛哭、最得父親疼受的小女兒王瑞瑜更是搥胸頓足痛哭失聲，但是，最撼動人心的，是高齡87歲的王永在，大聲哭喊出「阿兄」時，老淚縱橫的模樣，完全展露出他最深沈的慟。

王永慶走的突然，在他的大體從美國返扺家門後，王家人幾乎是大集合，從機場的迎靈到移靈到林口長庚大學的靈堂，原本關係疏離的二房和三房成員都是全程守候，迎接父親回家，當然與王永慶一起打拚的胞弟王永在，也是堅持要親自迎接兄長回家。

王永慶的長子王文洋，13年前為了愛情與父親決裂，離開台塑售團自立門戶，一早就帶著兒女親往機場迎靈，且擔負起長子的責任，捧著牌位引導父親回家，當王文洋看著父親的棺木緩緩地從機艙移出，一度情緒失控，哭到幾乎無法站立，父子親情化作眼淚，傾洩而下，再多的誤會、不諒解，在這一刻，都不再重要。

除了隨伺在側的李寶珠，一路護送王永慶回家之外，從小最得父親疼愛的王瑞瑜，也是情緒幾近崩潰，看著父親棺木出現在眼前，王瑞瑜的悲傷再也忍不住，不停的搥胸頓足，哭紅了雙眼，情緒激動到不能自己，目送王永慶靈柩離開前，更突然轉頭放聲大哭，想衝向父親的靈柩。

一行人將王永慶送到林口長庚大學的靈堂時，早就在靈堂等候的家屬也是哭成一團，跪地迎接，當高齡的王永在，雖然必需靠旁人的攙扶，也堅持要站起來迎接兄長回家，當他老淚縱橫的哭喊出「阿兄啊」，更是撼動在場的人，深刻感受到他的悲痛，也體會到王永在與王永慶間深厚的兄弟情誼。

王永慶的家人，二房、三房幾乎全員到齊，為的是送大家長最後的一程，王永慶二兒子王文祥和老婆范文華，特別從美國趕回來，二房小女兒王雪紅正由大陸趕回來的途中，她的先生陳文琦、和王雪齡、及王雪齡夫婿簡明仁一起到場。

三房女婿當中，除了和王瑞瑜離婚的李宗昌沒有現身，其他全員到齊，連和王瑞慧離婚的建築師劉培森，也到場致意，希望能為王永慶的後事盡一份心力。

只是，這場難得的家族團聚，王永慶再也看不到了！或許，這也正是豪門家族，不為人知的矛盾吧！

美國時間10/15日凌晨在睡眠中安詳辭世、享壽92歲的王永慶，設置在長庚大學學生活動中心的追思靈堂，今(18)天上午8時起開放各界弔唁。

王文祥：父親大愛奉獻社會留給大家美好回憶
更新日期:2008/10/18 09:35

台塑集團創辦人王永慶辭世，昨天無法回台送父親最後一程的女兒王雪紅，今天一大早趕到林口長庚大學王永慶靈堂，送父親最後一程，另外王永慶大房王郭月蘭，上午坐著輪椅在家屬的陪伴之下，首度出現在媒體前，至於一向在媒體前相當低調的王永慶兒子王文祥，也難得主動向媒體表示，過去他總不諒解父親沒有花太多時間陪伴家人，不過他現在可以體會，父親有一顆不自私的心，把所有的時間給了社會，才有今天的台塑企業，而他走了，也留給大家美好的回憶。

王雪紅也陪著二房廖嬌前往靈堂祭拜。

台塑牛小排原是三娘私房菜
更新日期:2008/10/18 10:01

台塑創辦人王永慶吃東西，一向秉持儉樸原則，不過宴請重要客人，王永慶就會拿出三娘的私房菜，一隻牛只能做6客的中式厚片牛排。

這道美味，後來被曾經在台塑招待所工作10年，自立門戶的主廚楊國初端上桌，成了現在遠近知名的「台塑牛小排」。

看起來肥滋滋，咬下去口感十足，鮮嫩帶骨的厚片牛排，就是遠近馳名的台塑牛小排，一隻牛只能做出6客，而且吃法更特別，加入了中式料理的元素。

這道美味，原本是三娘李寶珠的私房菜，只有在台塑招待所才吃得到，不過在招待所工作過 10年的大廚楊國初自立門戶後，決定把這道牛排搬上桌，一開始還不叫台塑牛小排，但種種因素，讓楊國初改變了主意。

王永慶本人也很愛這道料理，不過在這位大廚的的記憶中，王永慶吃台塑牛小排，也有他獨到的節儉方式。

十年老臣看主人辭世，有說不出的悲傷，尤其看到台塑牛小排，就會讓楊國初回憶起王永慶當年細細品嘗牛排的模樣。

經營之神永別／楊嬌現身　二房全員到齊抱頭痛哭
更新日期:2008/10/18 11:49 財經中心／台北報導

經營之神王永慶去世，昨天(17日)來不及趕回台灣的二房三女兒王雪紅，今天(18日)一大早就帶著媽媽楊嬌趕來奔喪，長久以來分居各地的王家二房成員，終於全員到齊，聚首在父親的靈堂前，難過地忍不住抱頭痛哭。

打開車門，王永慶二房長女王貴雲臉色凝重走下車，後頭緊跟著出現的是剛從大陸趕回台灣的三女王雪紅，臉上雖然戴著眼鏡，依舊擋不住悲傷的面容，看到二姐王雪齡，兩人忍不住抱在一起相擁痛哭。

只對記者簡單說出「謝謝」兩個字，王雪紅就難過地再也說不出話，即使眼淚不停往下掉，還是要打起精神面對一切，她身旁坐在輪椅上的，是拖著年邁身軀遠從美國回台奔喪的老媽媽楊嬌，她的喪夫之痛全寫在臉上，楊嬌緊皺著眉頭，來到亡夫的靈堂門口，雙眼仰望天空，似乎感嘆著怎麼不是自己陪著老伴走完最後的人生路？

同樣從美國回台的二房小兒子王文祥，一改前一天低調的態度，似乎再也按捺不住心中對父親的思念，王文祥說，「我從小就是很不諒解，為什麼父親總是給我很少時間，可是長大的時候，真正諒解體會到為什麼，因為我父親有一顆很不自私的心，(充滿)愛的心，為了社會而犧牲，所以他每天都是在做事，每天都是在努力，每天都是在工作，就是為了造福社會，為了替別人做事。」

提到父親王永慶，王文祥心中充滿驕傲，更多的是對父親的不捨，他哭腫的雙眼勉強打起精神。面對王永慶辭世的事實，短短一天時間，王家人不僅個個面容憔悴，似乎也削瘦了不少。多年以來分居各地的王家二房，終於全員到齊，彼此互相扶持，要度過這個失去精神支柱的十月天。

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