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篇名: 台鐵缺經費 73%電車線超齡使
作者: 深情男子海角七號 日期: 2014.03.03  天氣:  心情:
..台鐵缺經費 73%電車線超齡使用
作者: 戴元利 | TVBS – 2014年3月3日 下午9:04.
....台鐵一直以來給人的形象,就是官僚心態、虧損連連、服務品質不佳,加上228連假又爆發近6年來最嚴重誤點,更加重民眾對台鐵的負面印象。


為了引進民間的資金和營運效率,呼籲台鐵民營化的聲音始終沒停過,但由於阻力過大,台鐵為了縮小虧損,近幾年開始從資產活化做起,像是台北車站引進百貨美食街,松山和南港車站BOT案,希望逐漸改善財務、提升服務品質。

台鐵局長范植谷深深一鞠躬,因為228連假才開始,就爆發近6年來,台鐵最大誤點,引來不少批評聲浪。站務人員(2014.3.1):「桃園、中壢、新竹,趕快喔。」

台鐵從去年底至今,不過短短3個月,一直狀況不斷,先是去年底,七堵到五堵出現斷電,緊急搶修,耽誤1萬7千名旅客,是去年最大誤點,今年2月初,集集支線突然出軌,害3千多名旅客受到波及,直到228連假大誤點,影響超過6萬人,是近6年來最嚴重,更離譜的是,台鐵坦言,由於經費吃緊,西部幹線總共654公里的電車線,已經34年沒換過,雖然去年有176公里翻新,但剩下的電車線,夠不夠安全,叫人憂心。

交大交通運輸研究所教授馮正民:「安全跟事故會造成更多虧損,因為你的服務品質不好,那你會造成大家的意願,使用的意願(降低),就算是虧損,相關單位也要編列,也要編列(預算),把交通安全的事故(預防)做好。」

台鐵連續虧損30年,加上捷運開通、高鐵通車,分食客群後,2010年累積虧損,首次突破千億元大關,

去年更達到了1191億,而且後遺症逐漸顯現,包括車輛和基礎設備超齡使用,地面平交道遲遲無法地下化,服務品質低落,一連串缺失,都進而降低乘客使用意願。

逢甲大學運管系副教授李克聰:「我們(台鐵)花很多錢去買車,買很多新的車種,但是我們對我們基礎建設的,維護跟汰換卻這麼地慢,這個是本末倒置的,如果我們沒有一個,好的基礎建設跟安全性的話,你買再多的新車,到最後一樣會出事,出事的話,民怨出來,整個營運、維修,都會受到很大的挑戰。」

除了更新設備很燒錢,1萬4千多名員工的退休金,台鐵得一肩扛起,更是一大負擔,根據台鐵估算,光是負擔退撫費用,累計就超過1100億,想擺脫虧損,恐怕很難,因此國內幾十年來,呼籲台鐵民營化的聲浪不斷,但阻力更是不小。交大交通運輸研究所教授馮正民:「從公務單位直接進入民營化,可能阻力滿大的,所以我是建議,先把它(台鐵)公司化、企業化、效率化,再把它進入到民營化,引進很多的一些經營理念,然後又不受我們行政的,框框架架的束縛。」

改善營運,引進民間效率,民營化呼聲再起,交大教授馮正民建議,台鐵可先改為公司化,政府持股過半,引進民間資金,再逐漸往民營化靠攏,逢甲大學副教授李克聰則認為,台鐵逐步資產活化,吸引資金後,再進行部分民營化,也是可行之道。逢甲大學運管系副教授李克聰:「先從部分有可能的民營化條件去民營化,慢慢是不是可以影響到,我們整個台鐵的比較傳統的作業方式,慢慢注入一個比較,有績效的營運方式進來,或許對台鐵來講,才是比較根本的改善之道。」

民營化阻力太大,台鐵先從資產活化做起,一步一步降低虧損,像是台北車站2007年引進百貨美食街,創造極大租金效益後,松山車站也複製成功經驗,改建高樓,結合飯店經營,2015年即將啟用的南港車站新大樓,則是結合購物、影城、商辦和飯店,台鐵多了兩處租金進帳,總收益超過30億,台鐵努力改善財務體質,但同時提升服務品質,也是全民的期待。



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