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March

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篇名: 我不想當一個孬種
作者: March	日期: 2023.04.14　　天氣: 　心情:

日記大分類:名利日記小分類:職場
1.與心機婊P的離職面談
2.與偽君子R的離職面談
3.我不想當一個孬種
(日記目錄一覽表) (專有名詞一覽表)
(心情貼目錄一覽表)
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1.與心機婊P的離職面談
2023.03.24 星期五早上
我留Line訊息給P 表達了我想離職的想法(還沒寫離職單)
於是P找我進會議室談
出於自保我有錄音但一個小時多一點的音頻貼出來也太攏長
P是一個很喜歡嘴砲的人
針對她這個特性我故意用一個心理學當範例形容給她聽
心理學上說:
如果上面的人自我意識強她反而不喜歡下面的人自我意識強
因為這會自我意識強的人會侵犯到別人的利益上面的人懂這個道理
同理如果上面的人嘴砲她反而不喜歡下面的人嘴砲
P應該被我這句話講得有點內心不爽
因為她就是自我意識強又愛嘴砲的人
因為她這個嘴砲特性她特別愛搶話所以整場會議我主要是防守
沒有做過多的搶話
我提到未來會考慮找管理職因為我需要更多的主導性
P故意提醒我未來我在管理上應該要注意的某個點(她認為是我的缺點)
對於她的建言我用我的方式回應簡單說想不想做而已
當你不想做自然會拖
我甚至舉例 P對她不想做的事情也會拖...
我可以聽建言不是每個訪友都做得比我好但我依然願意聽建言
就像打籃球不如NBA的人還是可以當球評去批評球星的問題
這道理我當然懂但P對我的建言
充滿了一種為了捧自己人大E 看來頗為不公正的「建言」
她為何都不提大E的缺點? 很簡單因為大E符合她最大的利益(Coding machine)
如果P的管理能力和格局明顯高過我和資深的一個位階
我會更願意傾聽她的「建言」但實際上她自己專業不行管理不行人品不行
人都只看的到別人缺點看不到自己的問題哀...
我對ERP有自己的想法我跟大E不一樣我不願意只當一個執行者
我更想當一個主導者這方面其實是犯了P的忌諱
很多領導者不喜歡下面人有戰略想法特別是跟自己的戰略想法利益互相衝突
有一篇經典的分析談到這件事情參周瑜之死
P又提到之前被資遣的資深的是她內心的痛
我很不喜歡P這種事後去抹黑攻擊別人的風格資深的又不能幫自己辯解? 他早已離開
對此我有反問她一句話為何資深的可以跟我相處但跟她不能相處
她被我講的一時也回應不出來因為我說的是事實
我提到資深的罵她ㄍㄢˋㄋ一ˇㄋ一ㄤˊ事件
參2023/02/01日記: 那美好的仗我已經打過了 3.ㄍㄢˋㄋ一ˇㄋ一ㄤˊ算性騷擾嗎
我故意把ㄍㄢˋㄋ一ˇㄋ一ㄤˊ對著P唸出來當然我是刻意放輕放慢的講以免P說我罵她
我說ㄍㄢˋㄋ一ˇㄋ一ㄤˊ這件事情只是資深的要表達他內心的憤怒因為他覺得沒有受到尊重
罵ㄍㄢˋㄋ一ˇㄋ一ㄤˊ只能說他比較粗俗一點
實際上要讓一個人不舒服有很多方式有明的暗的方式
老實講妳很多時候讓我有不舒服的感覺
PS.有訪友針對這個吐槽我是你要讓P「舒服」不是她要讓你「舒服」(囧~~~)
我與P的對話只有傳給兩個訪友其中一個訪友有聽完
她跟我抱怨若不是因為你我真的有點聽不下去因為P的聲音太多了(囧~~~)
最後P跟我說要我直接Line處長R 她先不跟處長R講
所以我也照辦了
處長R說因為禮拜五太多會議他盡量下周一跟我談
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2.與偽君子R的離職面談
2023.03.27 星期一
我小感冒趁機請了病假
太太建議我直接提離職算了以免被拖時間
我同意了我太太的建議
2023.03.28 星期二早上
我提了離職單
我的離職原因:
1.無法適應直屬主管(P)的管理方式, 個人在ERP運籌系統有多年經驗, 也是目前部門運籌這塊資歷最深的,
但感覺施展不開, 頗受直屬主管(P)的制約, 因此打算另找能有所發揮的地方
2.部門計算KPI的方式對我個人不盡公平, 也無法改變現狀,
既然被直屬(P)告知不是安全名單, 不如有尊嚴地離開
然後處長R下午有找我談談我們也聊了一個小時多一點
我一開始有打趣說可惜離職原因受系統限制只能寫100個字
要不然我打算寫個長篇大論...
處長R屬於私下話比平常話要多的人他今天話也比較多
所以前面我就讓他講比較多
他開宗明義就提到P是一個奸詐的人這倒有點意思
PS.所以你看 P是心機婊可不是我說的喔...
我有把這個有趣的形容跟資深的分享
資深的覺得處長R只是說給你開心而已因為他知道你不喜歡P
他在P面前也一定講P喜歡聽的話
我想也有道理處長R這種善於向上管理的人(他的弱點是向下管理太軟弱)
一定是具備了看人說人話看鬼說鬼話的能力
跟處長R講P的問題就不需要客氣了基本上我分成幾個部分說明
1.P的專業能力有所侷限但又不能接受下面人比她更有主導能力
2.P的管理能力不行只會搞些旁門左道
3.P明顯對大E更為偏袒 KPI的計分方式對我非常不公平
4.P的人品問題很大到處說三道四攻擊別人遲到早退等等
總之我不認為P可以當我的主管
反正聽我講完處長R說: 他感覺我跟P之間真的無法協調了...
不過他還是要我想想(是不是真的要走) 再給他回覆
我認為處長R講這句慰留的話是假的
在P惡搞的時候在我跟資深的在會議中與P產生衝突的時候
基本上沒有看到R有出手講幾句公道話
他挺誰看不出來嗎? 他就是授權讓P去處理下面的人
他不想碰這種麻煩事情他只是不想當壞人而已
所以處長R這個人我認為是一種形式的偽君子
以前有個政治人物被政敵形容成「不沾鍋」
我認為處長R也有這種特色他不當壞人 P其實就是處長R的打手
就像大E是P的打手一樣的意思
當然長期讓P對他匯報以P那種刻意歪曲事實的風格
處長R能否看清組織的真相要打一個問號
所以我隔天
2023.03.29 星期三早上
給處長R回了Line
09:37 March Hi R sir:
我昨晚想過還是確定要離開這邊
因為時間不多目前就會開始著手寫交接文件我也會開始讓小J處理我這邊的系統問題
如果她有不懂的我會手把手的教她讓她也順便熟悉問題的處理方式
P這邊就麻煩你跟她說新的需求單就先不要給我好了
這一年半多受您照顧以後如果您有需要人手的話 March很樂意幫忙
09:50 處長R 好我跟P說.. 除了感謝還是感謝
還是那句話..公司.工作都是一時的...人生還有其他更重要的事情呢!
有訪友知道了我跟處長R的對話過程她的評價是你的處長R很世故...
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3.我不想當一個孬種
2023.04.13 星期四
我離職日是4.18 我擔心走不了所以早上打電話問了HR
目前HR的處長剛離職剩下的代理主管是一個PM
她找我進會議室聊也是聊一個小時多一點
她首先提到已經離職的HR處長對我印象很好她有跟對方說我要離職了
那處長還說連March都要走那P的問題真的很大
March插嘴:
這話我有點意外因為我跟HR處長根本就沒有甚麼對話過
難道是因為我們都是溫文儒雅的人? 所以他也欣賞我(呵呵呵~~)
基本上她跟HR處長都不喜歡P 每次跟P開會講沒幾句就想走人
我對此回應是 P本來就不是解決問題的人她很油(條)
她說之前資深被資遣的事情她其實是挺資深的不是挺P
因為資深是做事情的人當然資深的情商可能不算高
我說資深這方面確實不算有耐性但他很多情緒應該是來自於P對他的制約
跟直屬主管相處不愉快下當然是心情好的時候比較少
基本上我跟HR講的就更是火力全開不用客氣
我說有人說我很有種比如這幾個月跟我混熟的同事Y
他說他不敢在離職理由上這樣寫頂多就是默默地離開
參2023/02/04日記: 下一個就是你 3.A計畫改為B計畫提到的同事Y
我跟HR姐姐(她明顯比我大)說我只是不想當一個孬種
我如果隱忍不說 P會鬆口氣但我會不太爽
我選擇說出來 P會很不爽但我會爽...
之前副處長Q和資深的被P搞走我自己也要申冤得讓惡人得到教訓
這個HR姊姊是有宗教信仰的人(道教)
她有一半的時間都在講宗教(傳教) 其實我覺得不適合在這個時候談這個話題
不過我還是耐性聽完同時我把人的自信來自於「名利」「皮囊」「靈魂」三大塊
這套理論也跟她說了一遍
她對我想朝主管職發展是肯定的態度
她認為我談話已經有點主管的味道了(當然也許有些人只是習慣講比較好聽的話讓人開心...)
最後她加了我的Line(我不知道她是不是跟每個面談的人都加Line...)
我後來離開會議室發現HR早上有面試一個未來要做我位置的人
但位階更高一點此人我在2013年有他同一個公司
這個人有點能力但心機比較重也非常愛表現
我想如果P要用他應該未來又會有一番腥風血雨
也好惡人自有惡人治...

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